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Conseil en fusions et acquisitions

En tant que conseiller de confiance, nous vous accompagnons à chaque étape de votre transaction, qu'il s'agisse d'une vente, d'un achat ou d'une fusion. Nous vous accompagnons de l'élaboration de la stratégie de transaction à la clôture de l'opération. Nos services de conseil en fusions-acquisitions comprennent :

Conseils sur les ventes (partielles) d'entreprises

 

  • Développement d'options de vente alternatives

  • Élaboration d'une stratégie de vente et définition des paramètres de vente

  • Structuration et optimisation des transactions

  • Préparation de l'évaluation de l'entreprise et contrôle des anticipations de prix

  • Gestion des processus de A à Z, y compris la coordination d'autres consultants

  • Identification des acheteurs potentiels

  • Préparation de la documentation de vente

  • Coordination et organisation de la due diligence incluant la data room

  • Analyse, évaluation et comparaison des offres

  • Tactiques de négociation et soutien

  • Implication du vaste réseau de partenaires potentiels

  • Planification de la relève

  • Conseil en séparation / scission

Conseil en acquisitions d'entreprises

 

  • Développement d'options d'achat alternatives

  • Définition des critères d'acquisition et élaboration d'une stratégie d'acquisition

  • Structuration et optimisation des transactions

  • Gestion des processus de A à Z, y compris la coordination d'autres consultants

  • Identification de cibles d'acquisition potentielles

  • Contacter les objets cibles sélectionnés

  • Évaluation de l'entreprise et structuration du prix d'achat

  • Coordination et mise en œuvre des diligences raisonnables

  • Tactiques de négociation et soutien

  • Planification et accompagnement dans la mise en œuvre de l'intégration post-fusion

Conseil en fusions

 

  • Développement d'options et de structures de fusion alternatives

  • Élaboration d'une stratégie de fusion et définition des paramètres de fusion

  • Structuration et optimisation des fusions

  • Préparation de l'évaluation de l'entreprise et calcul du rapport d'échange

  • Coordination et organisation de due diligence mutuelle, y compris la salle de données

  • Gestion des processus de A à Z, y compris la coordination d'autres consultants

  • Tactiques de négociation et soutien

  • Planification et accompagnement dans la mise en œuvre de l'intégration post-fusion

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